十年前，想买一台40寸的液晶电视，得拿出一两万的预算。如今呢?618大促彩电价格大跳水，酷开32英寸智能电视399元的“地板价”，让人目瞪口呆。

　　回顾中国电视行业发展历程，过去数年堪称行业“寒冬”。奥维云网(AVC)推总数据显示，2022-2024年中国彩电市场零售量持续下滑，同比分别下降5.2%、13.6%、1.8%。尽管技术不断升级，从OLED到Mini LED再到量子点技术，展现出了行业的创新活力，但与之形成鲜明对比的，是行业利润的持续萎缩。

　　造成这一困境的原因，主要是电视市场饱和。伴随中国电视市场多年的高速发展，中国家庭电视普及率超过90%，增量市场逐渐转为存量市场。直到“以旧换新”政策的推出，有效撬动了消费者对高端电视的换新需求，推动了高端产品的销量增长，让行业短暂地喘了口气。如今，399元畸形低价机型的惊现，正将电视市场重新推向悬崖边缘。

　　整体来看，低价竞争的原因是多方面的。从需求端来说，市场需求萎靡、焕新需求不足，使产业端试图以低价刺激销售、抢占份额‌。国家补贴政策的推出虽然刺激了消费，但也导致消费需求被提前透支，进一步加剧了这场价格战。‌

　　纵观目前的电视市场，奥维云网(AVC)推总数据显示，2025年一季度中国彩电市场销量同比下降2.2%，然而销额较去年同期增长3.4%，万元以上产品销量较去年同期提升了0.6个百分点。这种量降额升的现象背后，是产品结构的持续上探，不仅呈现出彩电市场高端化转型的趋势，还表明消费者愿意为技术更先进的高价产品买单。但残酷的现实是，行业仍深陷低价漩涡。

　　对企业而言，低价拼杀会走向“以价伤利”的反面。过度追求低价不仅会压缩利润空间，更会直接导致研发投入萎缩。当研发资金不足，技术突破与品质提升便成了无源之水。在高端化浪潮中，企业核心竞争力只会被削弱，市场份额也将加速流失，最终陷入“越降价越失势”的恶性循环。

　　价格战对渠道生态的冲击同样显著。大量低价产品涌入线上平台抢占流量，线下渠道却因低价冲击陷入“库存贬值—被迫降价—利润坍塌”的困境。当渠道建设畸形，缺乏线下服务支撑的低价策略，终将沦为脱离消费需求的“空中楼阁”。

　　对消费者而言，超值优惠看似诱人，实则暗藏风险：低价产品往往伴随着配置缩水、售后保障不足等问题。突破底价的恶性竞争还可能扭曲消费者对产品价值的认知。当“便宜至上”成为消费主导逻辑，消费者变为贪便宜的韭菜，市场便会陷入无休止的价格战。

　　从行业层面看，价格战本质是一场“劣币驱逐良币”的生态灾难。当低价成为竞争唯一标尺，高研发投入的优质产品会被挤压市场份额，迫使企业放弃技术升级，最终破坏产业高端化进程。

　　赔本赚吆喝，无异于剜肉补疮。当企业沉迷于“价格屠夫”的角色，却忘了电视从来不是快消品，而是承载着品牌技术积累、用户需求体验和售后体系保障的产品。“反内卷”的浪潮已经袭来，行业需要的不是更狠的低价，而是更清醒的头脑和理性的发展策略。当硝烟散尽，低价内卷的终局，必然是综合实力的考验。

　　我们更应思考，如果中国电视行业只能靠低价争夺市场，那么在下一代技术竞争中，我们拿什么与全球抗衡?电视行业的真正觉醒，不是比谁更敢“割肉”，而是谁能守护技术创新的火种。