文源 | 源媒汇

作者 | 谢春生

编辑 | 苏淮

科技新贵与传统家电巨头的战争，一触即发。

3月19日，追觅科技提前揭晓即将亮相AWE2025（中国家电及消费电子博览会）的新品情况，其中蒸烤箱、洗碗机、油烟机等厨电产品引发关注。

早在一周前，追觅科技创始人兼CEO俞浩，便在微博晒出空调、冰箱、洗衣机和厨电产品的AWE2025邀请函。这也被外界视为追觅正式向大家电领域挺进的全新信号。

图片来源：追觅科技创始人兼CEO俞浩微博

之所以敢于挑战大家电，俞浩认为：“最懂中国家庭痛点的不是实验室的参数表，而是那些被扫地机、洗地机、吸尘器救赎过的上千万块地板、被反复优化的数百种清洁路径，是趴在地上与灰尘打交道的无数追觅工程师。”

俞浩表示，未来十年，追觅要让“智能”不再是橱窗里的展品。

过去十年，在小米、华为等互联网科技企业的带动下，家居家电市场掀起了一股“智能化”浪潮，不管是传统巨头还是新晋企业，都积极投身其中，推动智能家居市场从单品智能向初步交互联动转变。

不过，终端的争议也随之而来。在微博、小红书等社交平台，有不少用户表示，现阶段的智能家居就是“智商税”，噱头大于实际。或许，正是瞅准这样的市场契机，追觅带着在清洁领域积累的技术“武器”，野心勃勃地杀向美的等传统家电巨头的腹地，欲重构大家电的游戏规则。

一场新老势力的博弈正式拉开帷幕。

01

跨界的底气

跨界，在国产扫地机器人企业中并不稀奇。

由AI生成的扫地机器人概念图

过去两年，石头科技在扫拖机器人、洗地机等产品基础上，推出了洗衣机；科沃斯则在扫拖机器人、擦窗机器人等基础上，推出割草机器人、服务机器人等产品。相比两位同行，追觅的跨界则显得更加多元和大胆。

追觅的产品不仅囊括扫拖机器人、洗地机、吸尘器、吹风机、净水器，其还于2023年9月发布了首款割草机器人A1，正式入局庭院机器人赛道。截至2025年2月，追觅的智能割草机器人出货量已突破10万台。此外，追觅还计划进军户外清洁机器人。

其实，追觅的多元化有迹可循。创业早期，追觅就将自己定位为一家全球化公司，覆盖多品类业务。初入小米生态时，与其他小米生态企业只做一个领域不同，追觅从扫地机器人、吸尘器再到智能洗地机、高速吹风机等均有涉及。

什么都做的好处是，会有“复利效应”。俞浩曾表示：“我们在整个研发中心上面、下面各构建了一层，下面一层瞄准的是马达、视觉算法这些十年不变的东西，上面一层是把核心技术层和外部供应商、渠道供应商各种技术组合在一起。这两层会给研发团队有很多输入，当去做一些新品，不需要从头做开发，就会产生大的复利效应。”

这也为追觅跨界大家电积攒了充分的底气。

02

掘金大家电

进军大家电的消息传出后，凭借早年在清洁赛道积累的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学算法等深厚技术资产，虽然是向美的、海尔、格力等传统家电巨头的核心业务发起挑战，但追觅的跨界，仍被外界视为“降维打击”。

这其中亦有经验可寻。早年，小米、乐视等互联网企业凭借独到的产品模式，成功撬动大家电市场。同时亦有机器人企业跨界大家电，借助电商渠道取得不俗战绩。

此番，追觅即将涉猎的空调、冰箱、洗衣机和厨电产品，或不仅仅只是和传统家电企业在技术层面的较量，还有生态层面的渗透。

通过清洁电器与大家电的数据互通，追觅或将构建起“环境管理-烹饪-清洁”的闭环生态系统。在这个生态系统中，设备之间不再是孤立的个体，而是相互协同、相互配合。

譬如，当扫地机器人检测到厨房油污增多时，油烟机自动增强吸力；当冰箱监测到食材存量不足时，联动烤箱推荐菜谱。这种跨品类的协同，正是传统家电企业所欠缺的。

面对跨界而来的追觅的挑战，美的、海尔等传统家电巨头并非没有防御。凭借强大的供应链和渠道优势，2023年在国内线上线下市场，美的空调市占率分别为28.1%、34.6%；海尔冰箱则已连续十余年全球第一。

然而问题在于，传统家电的竞争，仍停留在能耗、容积等硬件参数上，追觅等新贵则正在用场景生态重构价值标准。

相比之下，海尔智家虽然推出了三翼鸟场景品牌，但各品类之间仍然存在数据“孤岛”，设备之间的协同性不足；美的的M-Smart生态接入设备虽已达一定量级，但在杀手级联动场景的打造上，仍然缺乏亮点。

03

新老势力博弈

跨界竞争背后，实则是两种商业逻辑的碰撞。

传统家电企业信奉的是“产品逻辑”——通过不断优化硬件参数，提升产品的功能性和性价比。海尔冰箱的MSA控氧保鲜技术持续进化，美的主导了空调能效的新国标。

追觅的跨界则更注重“用户逻辑”。

在传统家电市场，规模和渠道是企业竞争的核心优势。规模上，美的凭借年销1.5亿台家电的规模效应，将空调成本压至行业最低；渠道上，海尔拥有3万家专卖店，美的的渠道覆盖了96%的县级市场。

这也成为追觅等科技新贵跨界大家电时，无法绕开传统家电巨头的关键。作为行业新秀，想要从老前辈手上抢走市场份额，并不容易但也并非完全没机会。早年，戴森便用数码马达颠覆吸尘器市场。

换言之，只要能够在技术层面实现突破，带来新的体验和生态，新兴科技企业一样有机会战胜传统家电巨头。

当然，追觅们想要在短期内撼动传统巨头的根基，难度不小。长期来看，这场新老势力大战，决定胜负的关键在于“生态粘性”。假如追觅能够将其在清洁电器领域的1100万会员用户导入大家电场景，或有望复制小米“手机×AIoT”的增长飞轮，这也对追觅的供应链耐力提出了挑战。

这场新老势力的博弈，终局或许并非“你死我活”，而是催生出一种新的产业范式。

2023年，国内市场扫地机器人渗透率约8%-10%，增速正逐年放缓；反观国内大家电市场，规模超万亿元，且冰箱、洗衣机等品类具备刚需属性，尽管已是存量市场，但近年刚好迎来10-12年的家电替换新周期，加之新一轮“国补”与“以旧换新”政策的推出，行业整体有望迎来新的增长机会。据国家统计局数据，2022年以来，我国家电市场成交额已逐渐恢复增长。

相比之下，扫地机器人行业正需要寻找新的增长突破口，提振资本市场的信心。加上前文提及的技术复用与生态协同等，这也成为头部扫地机器人企业相继跨界大家电的关键。

当然，从传统家电巨头角度来看，纵然面临着技术创新不足、产品同质化等问题，但凭借高市占率和品牌影响力，中短期依旧无忧。

大家电行业的升维之战才刚刚开始。

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原文标题:跨界大家电，追觅要和美的们掰手腕