来源:新闻资讯 发布时间:2025-05-03 热门:必赢bwin官网登录入口
近日,不少家电厂商在内部相继开启一轮以“极简化”和“效率化”为主题的管理架构压缩、职能重叠部门整合、市场营销团队合并等动作。简单来说,就是家电企业进行市场预期管理时,采取“减负”下的轻装上阵,应对多变的环境和竞争。
文剑||撰写
2025年家电市场开局以来,短短1个多月时间,家电圈就发现:众多企业和商家,面对一线市场的喧嚣、经营的浮躁,以及抢夺的内卷,出现了身心俱疲的情况。甚至有些家电厂商的心态出现了“颇为糟糕”的恶化。
当前大家主要的焦虑、痛苦,或者说压力巨大,集中在两个方面:一是,面对外部的经济、消费和竞争环境,厂商内心充满了焦虑和急躁,担心市场接下来还会竞争恶化,消费收缩和降级,一边要提升内外部的经营信心并加强投入,另一边却要收缩开支减少成本避免经营亏损;
二是,即使是拥有“国补”政策的利好加持,但是按照去年的市场打法和经营逻辑,感觉很难再持续战斗下去。主要还是市场各方的信心匮乏及手段没有新意,大家都在各个环节想破脑袋去创新与创造,最终却感觉被一个巨大黑洞所“吞噬”:很多市场投入和模式探索,“激不起一点水花”。
由此,当前家电市场的商业矛盾与竞争冲突再起。在家电圈看来,最具挑战性的,就是“销售规模与经营质量”的再平衡,以及“经营效率与经营能力”的再突破,还有“拼命冲激情与放慢节奏状态”逻辑融合。
一边喊着给信心,一边却在极简控成本
最近半个月,随着大中型家电企业,纷纷面向渠道商家开启一轮新的市场招商、市场开盘,核心就是希望商家可以“打款提货”,甚至还要多打款多提货。
但是,很多厂商却发现:市场开盘要么是效果不好、商家普遍选择观望中;要么是强行开盘,却发现压根没用,很多商家去开会了,酒足饭饱之后就是不打款不提货。原因很简单,一线市场的家电消费购买力还没有涨起来,处在比较冷清的氛围之中。
由此,针对一线市场上渠道经销商的现状,以及企业内部市场经营团队的士气大降,很多家电企业再次喊出了“信心贵过黄金”,要给市场团队和渠道商家更多的信心与斗志。
现状却很尴尬。很多企业在经历了前几年的长期主义转型之后,在今年初明确走出了一轮“极简主义”的动作,简单来说就是在企业经营的各个环节进行“减负”。少开会、少汇报,多将时间留给产品研发降本、市场提质增效;组织压缩、部门合并,大量导入AI、数字化工具,进行人员的优化和职能模块的再集成,一个人当三个人用。
家电企业追求的“极简主义”核心,当然不是简单粗暴的“人员优化”和“部门合并”,以及一人多岗多职,肯定是通过组织的变革和管理的精细化,提升经营的效率和质量,通过更敏捷性的组织去创造更多的价值和利润,应对市场出货和营收下滑的冲击。
那么,怎样才能在极简主义下“提振信心”和“提升斗志”,这是今年很多厂商的新挑战。
一边要快速出击拼命抢,一边却要放慢节奏调状态
这几年,面对一线市场竞争和主流用户的抢夺,在蛋糕有限、需求下行和消费降级等多股浪潮裹挟下,所有家电厂商的经营呈现“快速出击和持续拼抢”的转型新局面。
市场抢蛋糕,对于厂商,不只是要市场启动早,还要营销团队与商家内外联手变“游击战”为“持久战”,更要敢于亮剑和全面拼抢,有魄力更有勇气!
抢跑、持续拼,敢于内卷的状态,让很多家电厂商在一线市场的竞争中,遭遇了最为残酷的现实:
拼低价,完全是没有终点,只是掉进了“一轮又一轮”的低价格泥潭之中;看似拼的是价格,实际拼的是企业商业道德和底线,为了追求低价“偷工减料和以次充好”,成为新的商业竞争“标配”;
参与内卷,所有厂商心里知道,不是将同行卷出局,就是让自己在内卷中出局,完全没有第三条路可以走。内卷的结果是什么?不只是“大吞小”和“强吞弱”,即使是大企业不努力不上进,也会出局。
面对这种市场局面,很多家电厂商厌倦了、头大了,也希望快速跳出这一局面,探索新的出路、模式和打法。比如说,很多家电厂商颇为认同的,就是面对内外部的市场与经济环境,应该主动“慢”下来,减少无价值的市场抢夺,避免没利润的订单拼杀,回到产业的原点,聚焦产品、营销,以及服务用户,通过好产品、好服务、好体验去赢得用户。
众多家电厂商,一边要在市场上快速抢夺、火力全开,才能避免在内卷中出局;另一边却要企业的经营中将步子、心态“慢下来”,聚焦价值型客户和目标用户打造更好的内功和产品,才能找到新的商业手段和姿态。这种“快与慢”,对于家电厂商来说,到底如何平衡?
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原文标题:焦虑的厂商与家电市场的冲突加剧
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